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鑫能(néng)煤業精(jīng)準發力抓牢“三基”

發布時間：

2024-11-24

來源：

黃土坡集團

作(zuò)者：

鑫能(néng)煤業綜合科(kē)：範保武

四季度以來，鑫能(néng)煤業堅持将“三基”建設作(zuò)為(wèi)推動礦井高質(zhì)量發展的重點工(gōng)作(zuò)來抓，通過抓基層建設、基礎鞏固、苦練基本功，不斷提升安(ān)全管理(lǐ)水平，為(wèi)礦井标準化提升，高質(zhì)量發展提供堅實的支撐和保障。

抓基層建設築牢班組管理(lǐ)根基。班組是企業生産(chǎn)的基本單位，是安(ān)全管理(lǐ)的關鍵所在。鑫能(néng)煤業将管理(lǐ)細化到班組，礦領導定期深入包保區(qū)隊班組召開座談會，強調安(ān)全注意事項，傾聽員工(gōng)心聲，了解員工(gōng)思想動态，及時收集整理(lǐ)并解決員工(gōng)關注的熱點、焦點、難點問題，極大地調動了員工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，提升了班組的凝聚力與戰鬥力。嚴格執行開工(gōng)前四員聯合确認、安(ān)全帽編号管理(lǐ)、集體(tǐ)升入井等制度，有(yǒu)效強化了每一位員工(gōng)的安(ān)全意識，有(yǒu)效杜絕了零散作(zuò)業人員途中(zhōng)意外事故的發生，為(wèi)安(ān)全生産(chǎn)提供了有(yǒu)力保障。

抓基礎鞏固築牢安(ān)全生産(chǎn)根基。鑫能(néng)煤業通過調整調度會議時間、明确參會人員，落實事故分(fēn)析制度，将事故桌面推演轉變為(wèi)現場還原，增強了事故防範能(néng)力。實時增加了職能(néng)部門、礦領導的下井班次，将所有(yǒu)檢查進行彙總歸類，推行每月逢六大檢查機制，對潛藏的安(ān)全隐患嚴格按照“五落實”原則進行整改閉合銷号。從安(ān)全員、班組長(cháng)、跟班隊幹現場履職到現場人員操作(zuò)、安(ān)全管控，從重點工(gōng)程到特殊作(zuò)業等方面，礦、科(kē)、區(qū)三級專盯制度得以全面落實，構建起全方位、多(duō)層次的安(ān)全監管網絡。

抓基本功苦練助力标準化提檔升級。鑫能(néng)煤業以創建一級标準化礦井為(wèi)目标，組織相關人員進行對标學(xué)習，制定契合礦井實際的标準化創建方案，成立領導小(xiǎo)組，明确職責分(fēn)工(gōng)，細化各專業施工(gōng)作(zuò)業标準和推進周期表，确保每項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)章可(kě)循、有(yǒu)序推進。同時，在礦井上下選樹标準化創建試點，推行班統計、日彙報、實時調度工(gōng)作(zuò)機制，确保标準化創建工(gōng)作(zuò)落到實處。推行“一頭一策、一面一策”工(gōng)作(zuò)方法，依據不同情況制定出針對性的個性化解決方案，增強了标準化推進工(gōng)作(zuò)的針對性和實效性。

通過深化“三基”建設，鑫能(néng)煤業地面廣場設備物(wù)料碼放整齊有(yǒu)序，井下作(zuò)業現場更為(wèi)整潔規範，安(ān)全标識醒目易辨，員工(gōng)操作(zuò)愈發規範熟練，安(ān)全事故得到有(yǒu)效遏制，生産(chǎn)效率大幅提高。（鑫能(néng)煤業綜合科(kē)：範保武）

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