營銷管理(lǐ)部：向問題亮劍 抓作(zuò)風建設
發布時間：
2024-12-14
來源：
黃土坡集團
作(zuò)者：
營銷管理(lǐ)部:劉翔宇
11月份，營銷管理(lǐ)部存在的工(gōng)作(zuò)問題，主要是工(gōng)作(zuò)指令執行不到位。主要表現在兩方面，一是在招标前未安(ān)排按規定制定招标方案及接待方案，且屬大型招标工(gōng)作(zuò)未能(néng)提前将招标資料發送總經理(lǐ)審核，典型的有(yǒu)規定不執行、工(gōng)作(zuò)安(ān)排落實不到位問題；二是對已安(ān)排的工(gōng)作(zuò)未能(néng)及時落實完成結果是否符合要求，導緻本次廢品銷售未能(néng)根據要求落實辦(bàn)理(lǐ)，主觀存在工(gōng)作(zuò)落實不到位問題。
發現問題後，營銷管理(lǐ)部即刻行動，通過部門周例會，把問題“擺上台面”，坦誠交流。部門總監帶頭剖析根源，與成員深挖症結，力求找準“病竈”、開好“藥方”。一是抓思想，解決工(gōng)作(zuò)方向問題。要求部門人員嚴格遵守公(gōng)司規章制度，養成嚴謹細緻、精(jīng)益求精(jīng)的工(gōng)作(zuò)習慣，讓按要求辦(bàn)事、高效執行指令的理(lǐ)念入腦入心，從根源上杜絕敷衍、輕視的心态。二是多(duō)溝通，打破信息溝通“孤島”。要求部門人員遇到難題多(duō)溝通，勤彙報，杜絕“閉門造車(chē)”，在平時養成不怕麻煩、主動交流的好習慣，主動溝通、高效彙報的風氣貫穿部門日常，把信息差消滅在萌芽。
在下一步工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，營銷管理(lǐ)部将進一步正視工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題，不怕錯，知錯就改，秉持坦誠務(wù)實的态度，深挖失誤根源，逐一攻克現存弊病，力促工(gōng)作(zuò)全方位“煥新(xīn)”。（營銷管理(lǐ)部:劉翔宇）
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