集團公(gōng)司召開2025年度安(ān)全生産(chǎn)動員大會
發布時間:
2025-02-24
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2月19日,集團公(gōng)司召開2025年度安(ān)全生産(chǎn)動員大會,回顧總結2024年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),安(ān)排部署2025年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)任務(wù),動員各單位、各部門牢固樹立集團公(gōng)司“四個一切”的安(ān)全理(lǐ)念,進一步統一思想、堅定信心,強化責任擔當,狠抓工(gōng)作(zuò)落實,為(wèi)集團公(gōng)司高質(zhì)量發展創造良好的安(ān)全環境。
集團公(gōng)司董事長(cháng)王俊峰出席會議并講話,常務(wù)副總經理(lǐ)王俊剛、礦業公(gōng)司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)謝(xiè)烨、各副總經理(lǐ)、副總工(gōng)程師、專家顧問及下屬單位礦長(cháng)、廠長(cháng)、助理(lǐ)級以上人員等共計155人參加。
會上,礦業公(gōng)司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)謝(xiè)烨總結2024年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)、部署2025年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),并分(fēn)别與兩礦一廠一公(gōng)司負責人簽訂《2025年度安(ān)全目标責任書》,各單位安(ān)全生産(chǎn)代表分(fēn)别作(zuò)了表态發言,與會人員進行了安(ān)全宣誓。
會議明确,2025年安(ān)全工(gōng)作(zuò)的總體(tǐ)要求是:牢固樹立集團公(gōng)司“四個一切”的安(ān)全理(lǐ)念,以堅決杜絕“五大災害”、重傷以上安(ān)全生産(chǎn)事故為(wèi)目的,以防範化解重大安(ān)全風險為(wèi)主線(xiàn),以安(ān)全生産(chǎn)專項整治三年行動為(wèi)抓手,全力推動“八條硬措施”硬落實,徹底扭轉當前安(ān)全生産(chǎn)被動局面,實現安(ān)全生産(chǎn)形勢持續穩定向好,為(wèi)推動集團公(gōng)司高質(zhì)量發展創優安(ān)全環境。
會議明确,2025年安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的總體(tǐ)目标是:加大安(ān)全治理(lǐ)力度,嚴格貫徹所有(yǒu)安(ān)全治理(lǐ)措施,進一步提升安(ān)全治理(lǐ)水平,加大安(ān)全标準化建設力度;加強安(ān)全監管,杜絕生産(chǎn)安(ān)全事故的發生;加大對安(ān)全生産(chǎn)的投入,夯實安(ān)全生産(chǎn)基礎,改善安(ān)全生産(chǎn)環境;建立治理(lǐ)規範,風險可(kě)控的安(ān)全生産(chǎn)長(cháng)效治理(lǐ)機制,努力實現全年無重傷以上事故,确保安(ān)全形勢穩定好轉,确保無生産(chǎn)安(ān)全事故治理(lǐ)目标的實現,為(wèi)公(gōng)司營造良好的安(ān)全發展環境,實現行業領先的安(ān)全文(wén)明生産(chǎn)一流企業。
會議強調,礦業公(gōng)司要緊緊圍繞集團公(gōng)司安(ān)全生産(chǎn)部署,樹牢安(ān)全理(lǐ)念,築牢安(ān)全防線(xiàn);加強技(jì )術管理(lǐ),深化災害治理(lǐ);優化生産(chǎn)組織,降成本增效益;聚焦機運管理(lǐ),築牢安(ān)全根基;牢固樹立安(ān)全理(lǐ)念、紅線(xiàn)意識,底線(xiàn)思維,全面加強安(ān)全風險管控,以最嚴肅的态度、最紮實的作(zuò)風、最有(yǒu)效的舉措,做好安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),為(wèi)集團公(gōng)司高質(zhì)量發展作(zuò)出新(xīn)的更大貢獻。
王俊峰強調指出,面對2024年安(ān)全生産(chǎn)存在事故教訓吸取不深刻、安(ān)全基礎不牢不穩、履職盡責差距明顯、制度執行不嚴不實、監管檢查質(zhì)量不高等問題,2025年要實現安(ān)全生産(chǎn)五項目标:杜絕瓦斯、頂闆、水、火、煤塵等五大災害事故和重傷以上生産(chǎn)安(ān)全事故;廠礦事故起數同比降低30%,輕重傷人數同比降低 50%;嚴格控制兩礦CO、瓦斯超限報警起數,超量從重考核、追責;兩礦消除大面積懸頂重大隐患;兩礦瓦斯抽采治理(lǐ)創建縣内标杆礦井。要認真抓好三方面工(gōng)作(zuò):一要有(yǒu)效落實安(ān)全管理(lǐ)制度。把有(yǒu)效的安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)、監管制度持之以恒、堅持不懈的執行好、落實好,依章指揮、遵章作(zuò)業、照章檢查,制度先行,消除違章,規範作(zuò)業,安(ān)全生産(chǎn)。二要不斷創新(xīn)安(ān)全管理(lǐ)機制。整合主體(tǐ)公(gōng)司、下屬公(gōng)司各類安(ān)全檢查;重新(xīn)修訂“三查一反”檢查及考核辦(bàn)法、視頻反“三違”使用(yòng)管理(lǐ)和檢查辦(bàn)法、危險作(zuò)業防護用(yòng)品制度和檢查辦(bàn)法;修改培訓規定,堅持每周半天學(xué)習有(yǒu)關的法律法規。三要加快轉變安(ān)全管理(lǐ)理(lǐ)念。不少安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)人員,安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)履職盡責思想上守舊,理(lǐ)念上落後,态度上消極,作(zuò)風上敷衍,責任心差,老好人思想,應付差事,不負責任、“二傳手”、形式主義等“三老問題”大量存在,是代代相傳的惡習,互相習染的毒瘤,必須堅決果斷有(yǒu)力予以打擊、淘汰、根治。各級安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)人員“思想、理(lǐ)念、态度、作(zuò)風”切實需要進一步轉變,加快淘汰思想固化、故步自封、不思進取、不負責任、混日子的“南郭先生”,加快更新(xīn)換代,讓“德(dé)、能(néng)、勤、績”突出、積極向上的優秀人才盡快走上安(ān)全生産(chǎn)重要崗位。
就如何貫徹會議精(jīng)神,做好安(ān)全工(gōng)作(zuò),礦業公(gōng)司安(ān)全副總經理(lǐ)高宴興強調,要學(xué)深悟透董事長(cháng)的講話精(jīng)神;要加強組織領導凝聚組織力行動力戰鬥力;要以“時時放心不下的責任感”勇挑重擔。把重大風險隐患當成事故來對待,發揚鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心的“四鐵”精(jīng)神,以零容忍的态度出重拳、下狠手,守牢安(ān)全生産(chǎn)底線(xiàn)。(黨工(gōng)文(wén)化部:崔俊、王炜)
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